华大在线讯（记者 刘泽伟 通讯员 刘诗璇）8月上旬，华中师范大学社会学院博闻实践队乡村振兴调研分队深入湖北当阳，走访红薯加工龙头企业、亲临生产种植农田、咨询专业特色合作社，采用多样的形式进行了扎实、专业的调研。团队由来自华中师范大学社会学院的5名大二学生组成，以期运用专业所学关注社会议题，探索能人在产业兴乡、精准扶贫中的作用，为乡村振兴提供可行的建议与模式。

“城归能人”乡土扎根 龙头企业精准扶贫

团队将“城归能人”定义为从城市习得相对先进的技术、积累充足的资本并掌握一定人际资源后，出于回馈乡村的情怀，返乡创业并取得一定成就的群体。队员们认为，能人从城市回归农村是其参与乡村振兴的基础，而影响他们做出这一决定的有多种因素。团队选择了在这一领域有所成就的湖北省当阳市，走访了当地红薯（被称为“苕”，另在方言中有愚蠢之意）加工的龙头企业——湖北龙之泉农业发展股份有限公司。

公司董事长潘官盛即典型的“城归能人”，原本三兄弟在北京合伙开公司，在乡村振兴的大背景下返回家乡创业，重新打下一片“江山”。在对潘官盛进行深入地非结构式访谈后，团队成员发现，他的“城归”受家人健康状况、村民贫困状况、家乡资源状况影响。当时，家中父亲身体欠恙，潘氏三兄弟已萌发回乡念头。“因为我们都是农民的儿子嘛，也想积点德，给家乡老百姓做点事情。”潘董这样说道。在进一步分析家乡地理资源与政策资源情况后，三兄弟决定将“让他们都能过上好日子”的愿望真正落地。

当阳市土壤肥沃、有机质含量高、十分适合红薯生长。相比其他作物，红薯经济效益颇高。潘董与“龙之泉”的到来让村民们找到了致富的新道路。潘董介绍，他们免费向村里贫困户统一提供红薯种苗、技术指导、收购服务，很快调动起了村民投身红薯产业的积极性。目前，种植红薯面积达6000多亩，2016年贫困户实现收入可达420万元，贫困户人均增收1000元左右，当地600多户贫困户也全部摘掉贫困帽。

团队成员在潘董和工作人员的带领下，进一步参观公司“荣誉墙”展板与生产车间，体会作为省级农业产业化重点龙头企业，公司在当地农业供给侧结构性改革、精准扶贫与乡村振兴中的作用。在集中收购红薯的水泥广场，工作人员还向团队成员细致地描述了红薯丰收时，村民们排起长队等待收购的场景，并邀请队员届时前来参观。

红薯种植形势喜人农户企业高度信任

告别“能人”潘董与龙头企业公司，项目团队第二站亲临了农户红薯种植一线，在农田农舍里采取现场观察、结构式访谈等方法开展调研。在红薯种植环节，队员们主要从种植大户与散户这两类群体入手。未走进周英风（化名）的农舍前，队员们已被沿途连片的长势喜人的红薯地所吸引。

他承包了60亩地种红薯，已经和“龙之泉”合作了十一年了。作为最早开始进行种植的农户，他对当地红薯产业的发展也是历历在目。他谈道，一开始其实很多农户对企业极不信任，不愿意种植红薯。“后来发现他们潘董差不多每个月都要下到我们农田来一次，亲自询问指导，其他工作人员的服务更不用说有多周到了。”就这样，经过“一传十，十传百”的系列宣传与服务，农户与“龙之泉”建立起了信任。“我们是订单农业，家家户户基本上都与龙之泉签订了协议。”他认为，“龙之泉”这个企业言出必行的态度、给予农户们切实的利益，还有种种服务，无一不奠定了双方如今的发展。

种植大户陈新风（化名）介绍，自己家中总共种植了100多亩地。他既是“龙之泉”企业的员工，也是红薯种植的大户。说起农户和企业的关系，他如数家珍。“当时，企业正在起步阶段，一方面面临着发展的问题，另一方面立足当地，又面临着服务的问题。”他向团队成员展示了记录详实的贫苦户名册以及相关的协议书，来说明企业当时是如何“赢得民心”的。公司在各个村都设置了业务员与农户直接联系。对于经济上有困难的农户，他们都详细记录，签订有别于其他农户、其他产业的协议，并全程参与种植过程。队员们一边听陈新风讲述，一边手握一叠叠订单协议与农户情况记录表，感受着当地企业与乡村的良好互动。

通过熟人介绍，团队成员结识了正农闲在家的散户周心强（化名）。他们家门前即是红薯地，当时考虑到劳力和土地质量的问题并没有种太多，也就四五亩。不过谈到“龙之泉”，他透露出赞许的眼神，并激动地回忆起当时收购的场景，“当时收红薯的时候地不好走，他们那些工作人员就下车，在后面帮着推车，一直推，还是蛮不错的。”

合作生产特色鲜明网络电商助力振兴

“喂，您好！请问是金小艳薯业种植专业合作社的金祖国吗？”队员吕梦圆紧张而有礼貌的开了腔。“是的。”电话那头传来的是一个中年男子浑重的声音。项目团队成员纷纷表现出激动的神情，但又按耐住自己。

在当阳红薯产业中，金小艳合作社是一个典型案例，被媒体、政府提到过多次。从对种植农户的访谈中，队员们也证实了这一点。而由于之前没有介绍人，队员们无法联系上金小艳合作社进行深入访谈。通过网络搜索，团队找到了合作社的工商备案情况以及联系方式，又试探性地通过联系方式添加了董事长金祖国的微信账号。诚恳表明来意后，队员们终于争取到对金祖国的访谈机会。但由于金董外出无法接受实地采访，团队决定借助电话完成这一环节的调研。

在电话中，队员们了解到，金祖国之前在大学参加培训，在教授的引导下于2014年在坳口村建立了自己的合作社。目前合作社种植亩数大概有6000多亩，户数大概为一千多户。谈起创办合作社的过程，他语气里洋溢着自信：“创办合作社的过程其实还是蛮顺利的，因为我们之前也都有跟农户在打交道啊，一切都要为了农户着想，后来农户也就蛮重视咱。”

作为不同于龙头企业直接对接农户的模式，合作社的出现弥补了单个村民“势单力薄”的麻烦，它将同村或是邻村一片区域里的农户集中起来合作生产，统一与龙头企业签订协议，合力争取农户能够享受到的政策资源支持。

另外，除了与龙头企业的对接，合作社还拓展了自身的经营渠道。队员们从金祖国的“朋友圈”动态中发现了合作社的电商店铺以及在电商领域探索的相关成就。通过访谈，队员们也证实了这一点。“通过网络，我们可以把咱当阳这么好吃的红薯销往全国，村民们的劳动成果也换回了更多的收益回报。”金祖国介绍道。据了解，合作社还亮相了当地首届电商年货节，更好地传播这种新模式。

对于乡村的振兴，他提出“不能忘本”这四个字。金祖国认为当地红薯产业的发展及其对村里的带动，离不开政府的支持，另一方面，也离不开企业与乡村与村民的互动，比如那些技术方面的指导、贫困户独立的协议、无微不至的服务等等。作为庄稼人，他还特别说道“扶贫不能养懒汉”，需要靠自己的劳动脱贫致富。

队员们在电话这头听着，恰似上了一节专业的扶贫课程。队员吕梦圆频频点头，并表示，“如果不是亲自来到乡村，亲自走访这么多一线的人，肯定不会对这个议题有这么深的体会。”

谈话快要结束时，金祖国热情地邀请团队成员去农场参观，一览红薯丰收的盛况。队员们有的还当即在电商平台上“拍”下了那来自农户，来自乡村希望的“宝贝”。

据悉，团队成员还将深入对此次调研全程进行整理、研究，从学术上、实践上对“城归能人”与乡村振兴作进一步的探索。

（见习编辑：朱润霞）